高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開公司內(nèi)部規(guī)范有效的管理，為了進一步帶動公司全體上下的責任意識和創(chuàng)新精神，近期，普爾泰模型在公司內(nèi)部實施合理化建議獎，對員工提出的在機器設(shè)備、技術(shù)工藝、生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理等方面的有針對性的合理化建議，并被公司采納產(chǎn)生效益的，給予獎金獎勵。
在此政策下，員工們積極建言獻策，目前已經(jīng)提出了多個合理化建議并被采納。比如，某員工提出，在手板模型加工的各環(huán)節(jié)間，設(shè)計應(yīng)用轉(zhuǎn)運貨架，用于各個生產(chǎn)工序之間的零件轉(zhuǎn)運，提高工作效率；再比如，某員工提出，采購的板材體積大重量重，靠人工方式搬運非常費力，可以設(shè)計一款電梯用板材搬運小車，減少板材搬運環(huán)節(jié)的全人工裝卸。此外，員工們還在加工廢料有效處理、加工刀具有效利用、后處理工藝改進、提高打磨效率、定期開展員工團建等方面提出了多個合理化建議。
公司的發(fā)展離不開全體上下的共同努力，相信在合理化建議獎的政策激勵下，普爾泰模型的生產(chǎn)加工效率、模型產(chǎn)品質(zhì)量以及內(nèi)部運營管理都會得到有效提升，力爭在武漢手板模型企業(yè)領(lǐng)域成為高效管理的典范，為客戶提供更快速的設(shè)計加工服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的工業(yè)模型定制產(chǎn)品。
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